Наше сотрудничество началось в текущем году, когда компания «Газпром трансгаз Москва» поддержала проект "Школа особенного родителя", в рамках которого родителей, воспитывающих детей с церебральным параличом и другими двигательными нарушениями, обучают методам и практикам домашней физической и логопедической реабилитации.

В благотворительной деятельности важна ответственность и личное участие каждого человека. Поэтому так значимы люди, которых сподвигла заниматься этим сама жизнь, своя личная история.

Об этом и многом другом рассказывает в интервью Анастасия Приказчикова, генеральный директор нашего фонда:

- Расскажите, что Вас подвигло заняться таким непростым делом? Как удалось привлечь широкую общественность, в том числе, известных людей к проектам фонда?

- Я всегда хотела использовать свои ресурсы на благо, на дело со смыслом. После окончания университета стала практически сразу работать в крупных девелоперских компаниях. Занималась маркетингом, рекламой, пиаром. У меня была довольно большая наработанная база партнеров, интересных людей, разных компаний. Мне почему-то казалось, что не стоит распыляться только на коммерцию, хотелось, чтобы все эти люди были задействованы в каком-то одном хорошем деле со смыслом.

Потом случилась личная история. Об этом много написано, не буду повторяться (Анастасии и ее будущему ребенку был поставлен ложный диагноз, который к счастью, не оправдался – Прим. Ред.). И в какой-то момент все сложилось так, что мои желания и мечты объединились, обрели жизнь.

Сначала это была волонтерская деятельность, которая заключалась в помощи родителям маломобильных детей. Потом мы стали присоединять бизнес, рекламные ресурсы. Нас стало много, мы очень активно работали в рамках этой волонтерской деятельности и поняли, что нет смысла оставаться в этой стезе, нужно расширяться. Ради этого, собственно, и был образован фонд «Подарок ангелу», который до сих пор успешно работает.

- Почему такое название — «Подарок Ангелу»? Как оно родилось?

- Оно досталось в наследство, когда мы в качестве волонтеров помогали родителям маломобильных детей. Название придумала моя подруга Галя, у которой растет ребенок с церебральным параличом. Таких детей в простонародье называют «ангелами», так же как «солнечными» - детей с синдромом Дауна.

- Какими проектами занимается сейчас фонд «Подарок Ангелу»?

- Помимо наших стандартных программ помощи реабилитации и помощи семьям еще прибавилось приобретение материально-технических средств реабилитации. Это дорогостоящие инвалидные коляски, специализированные ходунки.

Также в текущем году появилась программа по трансферу маломобильных детей до реабилитационных и образовательных центров. Ее мы сделали с Яндексом.

Наши дети часто живут за чертой города, а реабилитационные центры или медицинские учреждения находятся в городе. Передвигаться на общественном транспорте с инвалидной коляской сложно. И не везде, к сожалению, есть пандусы. Для них эта программа стала хорошим подспорьем. Теперь они могут бесплатно пользоваться по–настоящему социальным такси, без очередей, просто будучи нашими подопечными.

- Расскажите поподробнее о проекте «Школа особенного родителя», который в этом году реализуется при поддержке ООО «Газпром трансгаз Москва».

- Мы запустили этот проект в 2018 году, потому что поняли - без грамотного родительского сообщества далеко не уйдёшь. Дети растут и развиваются дома, а не в центрах реабилитации. Значит, от семьи зависит очень и очень многое. 

Суть Школы заключается в специальных обучающих модулях для родителей и законных представителей маломобильных детей. С каждым родительским сообществом в каждом регионе, (а мы с нашей школой уже успели посетить более 50 городов) работают больше 15 специалистов по разным направлениям: физическая терапия, логопедия, эрготерапия, а также наши психологи, которые индивидуально общаются с каждой семьей. 

Начиная с этого года, мы начали работать и со специалистами других городов. Наши реабилитологи, физические терапевты и другие специалисты проводят обучающие семинары по передаче опыта региональным коллегам.

В рамках сотрудничества с ООО «Газпром трансгаз Москва» ещё до ситуации с пандемией мы планировали провести модули для 36 родителей в городах Белоусово и Обнинск Калужской области. Но, коронавирус вмешался в планы и, как ни странно, сослужил нам добрую службу - мы перенесли проект в онлайн-формат. Теперь занятия со специалистами смогут посетить почти в два раза больше родителей.

- Были моменты, когда опускались руки?

- Такие моменты были в самом начале работы в благотворительном секторе, когда я понимала, что мне нечем платить зарплату людям, у которых есть семьи и дети, что у нас нет проектов, которые могли быть интересны бизнесу в рамках развития корпоративной и социальной ответственности (КСО).

С маркетингом и пиаром было все понятно, так как я из этой сферы. Но, было сложно наработать базу лояльных партнеров, готовых принимать участие в социально значимых проектах с детьми и их родителями. Тогда и начали опускаться руки, хотелось всё бросить и уйти на другую работу. Но, меня каким-то образом что-то каждый раз возвращало, находились крупные компании, готовые сделать совместный проект. И мы продолжали работать.

- Вы знаете сферу благотворительной деятельности изнутри на примере некоммерческой организации (НКО). На Ваш взгляд, люди должны работать «за идею» или, помимо моральной стороны вопроса, нужна материальная мотивация?

- Моральная сторона вопроса должна быть в любом деле, как личная гигиена. Что касается мотивации, я знаю фонды, которые работают с волонтёрами и делают это хорошо. Таких всего 2-3.

Я против волонтерства, потому что считаю его непрофессиональным. Волонтер–психолог «с горящими глазами» может нам как помочь, так и навредить. Наш фонд работает только с высококвалифицированными и компетентными специалистами, которые получают за это деньги. И наш с вами проект «Школа особенного родителя» - не исключение. Специалисты, которые работают в нем с родителями, прошли огромную профессиональную подготовку. Мы точно знаем и можем гарантировать, что они не навредят. А, когда мы берем волонтера, - не понимаем, что он будет делать. Это всегда сбитые сроки и необязательность.

Повторюсь, это наш опыт. Есть опыт других фондов, которые работают с паллиативной помощью, с онкобольными и как-то научились коммуницировать и обучать волонтеров, чтобы те на некоммерческой основе, абсолютно бесплатно, профессионально и качественно работали.

- Благотворительному фонду «Подарок Ангелу» уже почти 6 лет. Каких результатов удалось добиться за это время?

- Мы ставили перед собой задачу, чтобы о теме маломобильных людей заговорили. Это ведь очень «некрасивая» проблема, у которой нет счастливого финала. У нас люди не выходят в ремиссию, их не забирают из детского дома родители домой. Мы работаем с людьми, которые навсегда будут жить с этим диагнозом. И вот это «навсегда» самое безобразное в представлении общества. Поэтому мы хотели научиться говорить с аудиторий про это «навсегда» так, чтобы они понимали смысл своего вклада. 

Наша глобальная социальная компания «Доброшрифт», которая в следующем году выходит на мировой рынок, прекрасный пример - как объединить этой темой более 500 российских и мировых брендов - от Яндекса до Сбербанка, Газпрома и т. д. За весь прошлый год мы собрали 16 млн руб. В этом году за первую неделю - уже 10 млн руб, и посмотрим в конце года финальную цифру.

Сделать так, чтобы сотни компаний в один день могли поменять свои логотипы и сказать: «Мы поддерживаем маломобильных людей в России» -  мне кажется, это достойный ответ на вопрос, что мы делали на протяжении 5 лет.

- Чего, на Ваш взгляд, сейчас не хватает для устойчивого развития благотворительности в России?

- Образованности и образования. Объясню в чем разница. Если я говорю про образованность, я имею в виду массы людей, которые в силу многих причин не понимают, как работают некоммерческие организации и что сотрудники там получают зарплату и благотворительность не равна волонтерству.

А, когда я говорю об образовании, это означает большую боль нашего сектора, где работают люди без профильного образования. Потому что образования в сфере некоммерческого сектора просто нет в нашей стране. Курсы и тренинги - не в счёт.

Все люди, работающие на данный момент в некоммерческом секторе, прошли путь проб и ошибок с нуля. Конечно, не хватает оценки социальной эффективности, - того, на что взял вектор фонд-агрегатор «Нужна помощь». Есть очень сложные в этом смысле социальные проблемы, эффект от решения которых пока не представляется возможным оценить. И очень хочется иметь этот инструмент.

Хочется, помимо адресной помощи, каких-то проектных вещей, которые бы что-то меняли. В настоящее время нет социального института, который взял бы на себя эту работу.

- Какие ценности необходимо прививать людям, чтобы благотворительность стала нормой жизни общества?

- Очень хочется уйти от слов: «добро», «сочувствие», «милосердие». По крайней мере, в этом интервью. Объясню почему.

Для того, чтобы благотворительность или социальная ответственность стала нормой жизни, нужно развивать эмпатию не в формате милосердия, а в формате стратегического мышления относительно проблем вокруг. И как лично я, вы или кто-то может на решение этих проблем повлиять.

Сегодня отличный в этом плане инструмент - партнёрство с общественными организациями, благотворительными фондами, которые такие проблемы решают, - будь то домашнее насилие или жизнь маломобильных людей.

- Анастасия, у Вас сейчас есть прекрасная возможность – обратиться к читателям 14-ти регионов России:

- Если вы дочитали это интервью до конца, значит вы точно относитесь к людям, которые хотят позитивных изменений, разрешения социальных проблем.

Сегодня мы говорили только о нашей организации, занимающейся системной помощью маломобильным людям в России. Но, в нашей стране сотни общественных организаций и благотворительных фондов, которые решают другие, не менее важные проблемы. Фонды, занимающиеся профилактикой сиротства, ВИЧ или паллиативной помощью.

Станьте партнёром, другом, помощником такой организации, убедившись, что она решает или на пути к системному решению социальной проблемы. Не недооценивайте вклад общественных организаций в реализации действительно важных проектов для общества.

Через 10 лет мы все увидим результаты во многих областях, которыми сейчас занимаются некоммерческие организации. К примеру, уже сегодня благодаря фонду «Вера» был создан закон по допуску родственников умирающих людей в реанимацию (может коснуться каждого, не так ли?). А благодаря Русфонду была собрана самая большая база доноров костного мозга.

Выберите свой проект, фонд, общественную организацию и присоединитесь к ним прямо сейчас!

Только так возможно построить гражданское общество.

Интервью на официальном сайте партнёра по ссылке:

https://moskva-tr.gazprom.ru/press/journal/(Газета «Прометей» № 11 (ноябрь 2020)).